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集团管控咨询



产品介绍


元年咨询经过很多项目的实践与探索,推出了全新的集团管控逻辑框架,创造性地提出了集团管控层次化理论,把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等多个核心要素,并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步的研究与探索。

治理层控制解决的是企业实际控制人的利益分配问题、企业自身利益分配的基础定位问题和管理控制的权力基础问题。

 管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用。

■ 完善和规范集团企业“三会”(股东会、董事会、监事会)的运作,强化激励约束机制,提高决策的科学性,减少决策风险。

■ 明确集团总部与下属企业的权责分工,加强对业务、下属企业的监控,创造总部价值,提升总部管理的输出,提升集团竞争力。 

咨询产品包括:

■ 集团母子公司关系的管理、控制与协调;

■ 集团母子公司的权利边界划分;

■ 集团公司的治理结构;

■ 利用高效的业务流程和管理流程并合理分配资源;

■  保证集团经营(工作)计划的实施,提高执行力;

■  为子公司建立有挑战性的业绩目标体系。


培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的集团管控培训,帮助客户更深的了解集团管控方面的相关问题。

服务内容

管控现状梳理
    梳理公司总部、各业务单元/事业部、分子公司的业务活动、职能活动现状、管控现状。
业务单元定位
    明确各业务单元/事业部的主要活动与职责,根据具体情况,进行定位及归类。
管控模式明确
    明确公司总部的定位;明晰总部以及对于各事业部/业务单元的管理模式;明确各管理模式的管控内容与管控力度。
组织架构设计与优化
    根据管控模式的选择结果,对现有的组织架构进行设计与优化。组织架构设计包含:治理结构、集团功能定位和组织架构设置。
权责明晰与指标明晰
    根据管控模式,确定公司总部与各事业部/业务单元之间的责权划分,优化绩效考核指标,以激励企业快速发展。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例


项目背景:

    为顺应山西某煤业集团未来发展以及“十三五”战略的要求,本项目根据各板块战略定位和发展规划的不同要求,对集团管控模式与组织架构进一步规划和理顺,以实现通过有目的的组织模式设计来保证实施明确的发展战略,从而使集团创造更加显著的管理价值和卓越业绩。

项目目标:

    确定适应集团发展战略的集团管控模式,对集团和各板块的功能进行定位,在集团组织架构优化的基础上,进行集团总部、事业部、子分公司的权责体系划分,定位改制后集团的职能部室。

项目步骤:

■ 现状调研、管理诊断

通过访谈与调查问卷的形式了解集团管理现状并分析诊断集团的管控缺陷。

■ 管控模式选择

根据集团的发展战略和各业务板块的成熟度,以及实现的难易情况,明确七大业务板块的管控模式。

 

■ 集团总部及产业板块定位

集团总部定位是集团各管理层级定位的基础,一般情况是依据集团的管控模式,并结合其自身情况来具体设计。

■ 组织架构优化

根据管控模式,参考国内外先进企业组织架构模式对集团的组织架构进行优化设计。

■ 权责划分

根据七大板块的管控模式及七大事业部的定位,充分分析现有总部与子分公司的权责体系并和46个部门沟通确认,梳理集团总部对子分公司权责划分的现状,明确集团总部、事业部和子分公司的权责划分目标。