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阿米巴咨询



产品介绍

阿米巴经营就是以人人都是经营者为设计核心,元年咨询的人人损益表为工具支持,形成阿米巴的组织,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让负责业务的每一位员工都能成为主角,形成损益中心,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的阿米巴培训,帮助客户更深的了解阿米巴经营。

服务内容

阿米巴战略及商业模式设计;

阿米巴管控与组织体系设计;

阿米巴流程梳理;

阿米巴财务报告体系设计;

阿米巴持续改善机制。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

项目背景:
某多元化集团公司由泰籍华人于1984年创建于泰国,自诞生之初就已具备了非凡的气度和力量,纵横驰骋二十余年,不断挑战商业高度,搭建了一个国际化高端商务平台,在体育、物业经营与管理、功能饮料、矿业领域确立了领导品牌地位。目前在华投资控股的主要项目有:红牛维他命饮料有限公司、华彬庄园、华彬中心、华彬环球航空服务有限公司、华彬大业设计装饰咨询有限公司、华彬联合国际传媒广告有限公司等。华彬中心是客户应对国际竞争、不断创新和发展而采取的多元化经营战略之一。华美的华彬中心将成为CBD人文风景中最闪耀的一笔,也诠释了华彬中心所蕴含的深远的国际品质与服务水准。
项目目标:
    通过BI大数据分析构建战情室和人单损益,实现人人一张损益表的阿米巴体系。
项目内容及主要工作步骤:
    客户管控层BI指标梳理:首先根据客户的业务类型,包括快消品、现代服务业、战略投资、金融服务等,形成客户的BI指标库,再根据各业务所处的发展阶段进行指标的筛选确定,最后根据集团对各业务板块的管控模式对指标进行选择,最终形成客户BI指标及分析模型。
    业务板块BI指标梳理:根据各业务板块的价值链进行BI指标梳理。
    指标分类:对已梳理出的BI指标体系进行分类,这样便于指标体系与管理分析相关联,满足个性化的分析需求。将BI分析指标分为三类,包括决策支持类指标、管控类指标、绩效类指标。 
    定义BI指标的分析维度及分析方法:分析维度包括周期、数据版本、产品、组织等,分析方法包括趋势分析、同比分析、因素分析、对标分析等。
    指标与岗位角色进行匹配:形成各岗位“人单损益”表,“人单损益”是服务于企业价值链全量化的绩效考核体系,是以客户价值实现为驱动的“价值实现流”。人,即企业价值的创造者;单,即目标,也是对人所创造价值的评估;损益,即所创造的价值。