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供应链管理咨询



产品介绍

 从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划等方面提供全程的管理咨询服务,解决您在供应链管理中的难题。元年咨询以“预测和计划”为核心,为企业提供全供应链管理咨询。

企业在供应链方面面临问题:

商机无限,却不敢扩张;

库存积压严重,但客户订单仍然无法得到满足;

采购成本高,停工待料现象严重;

部门之间互相推诿,运作效率低。

供应链管理咨询会在以下方面为企业提供帮助:

l 明确供应链运作关键问题所在,制定解决问题的步骤和策略

l 通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存,降低成本,提高运作效率,增加企业竞争力

l 推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩表现:如物流网络优化、销售计划管理、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等

l 通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的供应链培训,帮助客户更深的了解供应链方面的相关问题。

服务内容

1、原材料采购管理咨询

    (1)采购策略制定

    工作内容——根据企业采购原材料特点进行采购物料分类,确定供应商关系,进而确定采购策略

    适用情况——采购策略不清晰,供应商管理不到位的企业

    (2)采购组织管理

    工作内容——根据企业组织结构,结合企业生产及管理现状和发展需求,重点落实采购组织体系设计。

    适用情况——企业组织架构调整,采购组织架构无法满足企业供应管理需要的企业。

    (3)采购流程管理

    工作内容——根据企业采购策略,采购业务特点进行采购流程的设计、优化、调整和再造。

    适用情况——采购管理流程不规范、不完整、不健全,达不到企业对于采购工作的要求的企业。

2、降低采购成本咨询

工作内容——从供应链网络优化,销售预测、生产计划、供应商合作等方面设计综合的采购解决方案,全面降低采购成本。

    适用情况——采购成本高,库存积压严重,紧急采购比例高,缺货严重的企业。

3、针对企业生产管理优化咨询

    (1)生产流程优化

    工作内容——根据企业生产及管理流程现状,以及企业所在行业市场特点进行流程的优化。

    适用情况——生产流程不清晰,生产流程效率不高的企业。

    (2)生产报表体系设计

    工作内容——根据产品的特点以及管理要求,设计管理需要的报表体系。

    适用情况——生产管理制度不健全的企业。

    (3)生产管理平台搭建

    工作内容——根据业务流程,报表系统要求,搭建信息化应用管理平台,实现高效运转。

    适用情况——无信息化应用管理平台的企业。

    (4)生产制度设计

    工作内容——根据优化后的流程,运作状况,设计生产制度。

    适用情况——生产制度不健全,不完善的企业。

4针对企业新品研发管理咨询

    (1)运用质量功能设计进行新品研发管理

    工作内容——运用质量功能设计方法进行客户需求分析、产品定位分析、产品技术需求分析、零部件特性设计、工艺要求设计、生产要求设计等。

    适用情况——缺乏以客户需求为中心的创新和研发管理体系薄弱的企业。

    (2)研发知识管理

    工作内容——建立企业研发知识管理平台。

    适用情况——没有有效的知识管理应用的企业。

    (3)研发项目管理

    工作内容——通过项目管理体系,将流程、制度和表单固化到研发项目过程中,确保企业研发项目的高效及低成本运作要求。

    适用情况——研发项目管理混乱、效率低、成本高、周期长的企业。

5针对客户关系管理咨询

    (1)CRM战略制定

    工作内容——根据企业的营销战略制定明晰的CRM战略。

    适用情况——没有CRM战略或CRM战略模糊的企业。

    (2)CRM流程设计

    工作内容——对与CRM有关联的流程进行优化。

    适用情况——CRM流程不清晰,或者客户服务效率低的企业。

    (3)CRM信息系统定制

    工作内容——根据CRM战略和业务流程,以及企业CRM管理现状设计CRM信息系统。

    适用情况——没有CRM软件或CRM软件无法满足管理需求的企业。

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

项目背景:

    浙江某大型生产企业,为开拓新市场,准备建立全新的流通业务体系。主要以向产业链下游延伸发展为主,将自有产品与外购品相接合,发挥目前各地分公司优势,通过增加销售品种、扩大销售规模、提供物流服务等。项目从战略规划,到供应链各个环节,再到供应链系统规划,为企业提供全套的供应链解决方案。 企业面对问题:

缺乏完善的客户管理软件系统支撑; 

软件系统功能不完善;

缺乏有竞争力的薪酬绩效体系;

配送物流网络不够发达,路线及车辆调配不足;

配送相关软件系统功能不够强大,没有路线优化和车辆调度功能;

没有出库计划,导致配送无法编制配送计划,业务部门沟通不顺畅;

软件系统出库拆箱计算功能不完善。

我们的咨询工作:

1、现状诊断:针对供应链各相关环节,通过问卷与访谈的形式,对公司现状及出现的问题做出准确的判断。

2、战略明晰:对公司未来流通业务体系的发展战略做出整体规划,从该产业的市场现状、未来发展情况、商业模式、价值链等多个角度进行分析为出发点,明确公司流通业务的发展方向、盈利点及未来可能的商业模式,以确定未来公司流通业务的发展战略。

3、组织架构:针对新的战略发展目标,对企业目前的组织架构进行相应的调整。

4、供应链体系设计:供应链体系设计包括仓储规划设计、门店规划设计、产品规划设计、销售体系设计、采购体系设计、供应链计划体系设计、流程设计等。

5、供应链IT系统规划:对公司现在IT系统进行分析诊断,对电子商务系统、供应链业务系统进行系统需求分析设计,编写软件需求说明书,以第三方的身份,参加公司软件选型会,协助公司选取最适合公司新业务的IT系统。