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共享服务中心咨询



产品介绍

企业面临的财务环境问题,提出对财务转型和共享服务的要求:

■ 集团业务面广,如果每成立一个公司设立一个财务部门,组织机构臃肿,财务必须要变革,扁平化的组织才能生存;

■ 互联网时代要求高效率,线上业务更是要求实时处理,数据层层上报的模式不能适应发展,难以及时响应业务需求;

■ 集团双“+”战略转型要经营用户,但现在IY系统复杂,信息分散,无法做到数据共享。财务共享将建立数据银行,挖掘改善机会;

■ 人口红利在减弱,靠人海战术(集团财务人员)将难以为继(未来收入增长一倍,财务人员还要增加多少?);

■ 财务人员能力未能分级管理,很多有专长的财务人员在处理很基础的工作,体现不出价值;

■ 传统财务对业务未能分级处理,核算过去的时间长,管理未来的时间少,事后报告多,过程信息少,难以及时发现和预防风险。

元年提供共享服务中心咨询服务。财务共享服务是通过在公司总部对人员、信息、技术和流程的有效整合,实现财务中心内公共流程的标准化和精简化的一种创新手段,通常具备如下特点:

■ 财务共享服务中心通常设立为独立的执行单位,其服务的对象是公司内部的全体机构;

■ 比起传统组织,财务共享中心更强调专业化技能与服务,在岗位设置上通常按照职能进行专业分工,以增强各岗位的专业性与有效性;

■ 通常采用扁平化的管理方式,降低管理成本,同时提高面对客户服务的

效率。

培训内容

元年咨询的专家老师凭借多年的业内积累和项目经验,可为客户提供专业的共享服务中心培训,帮助客户更深的了解共享服务中心方面的相关问题。

服务内容

对于财务共享中心建设,我们能:

■ 从财务的内部建制和工作量方面进行评估,设计合理的工作组织、岗位和编制;

■ 准确界定财务共享服务中心各组别的职能和职责划分;

■ 统一全公司相关业务管理模式,包括核算体系、集中资金管理、预算管理、过程控制等;

■ 统一报账模式、流程和单据,统一财务中心工作标准与流程;

■ 通过财务共享服务中心的建设,能为集团公司带来大的管理提升;

■ 建立专业的财务服务组织,提升服务水平;

■ 优化业务模式、管理流程和岗位职责,提高财务运行能力,降低成本;

■ 通过财务共享服务实现财务、业务数据集中,为管理层提供准确、及时和完整的会计信息,加强财务管控;

■ 能够提升业务链条各环节职能,最终支持集团整体发展。

服务内容:

l 财务转型体系设计

l 共享服务中心架构设计

l 共享服务中心选址与布局设计

l 共享服务中心组织与职责设计

l 共享服务中心流程设计

l 共享服务中心政策法规研究

l 共享服务中心信息化软件体系规划

服务优势

元年提供无盲点咨询。最佳方案与最有效方案结合,项目价值与客户终身价值结合,适合企业发展的需要。战略咨询满足企业长远发展的需要,人力资源和组织管控咨询满足企业资源配置的需要,运营咨询满足企业高效运作的需要,信息化咨询满足企业管理落地的需要,财务咨询满足企业提升经营能力的需要。

项目案例

元年为河南某大型食品集团提供共享服务咨询服务。

项目内容

■ 客户财务转型战略规划及中长期发展规划制定;

■ 客户财务共享服务中心组织与岗位、业务流程、信息系统规划、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 客户运营财务体系组织与岗位、管控流程、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 客户战略财务体系组织与岗位、运营管理与绩效考核体系规划设计;

■ 根据客户财务共享服务中心规划方案,完成一期共享组织建设,业务流程实施落地、信息系统整合上线等工作,实现客户财务共享服务;

■ 根据客户运营财务体系规划方案,完成运营财务体系建设,培养运营财务人才;

■ 在总结客户财务共享服务中心一期建设经验的基础上,完成全集团财务共享服务中心的建设,实现全财务共享模式;

■ 通过运营财务体系逐步完善,运营财务人员的不断成长,进一步提高客户核心竞争力。


财务共享中心的信息化体系