解决方案|北京元年咨询提供培训、咨询、方案、软件服务 
AI咨询中台咨询IT规划数据分析主数据咨询数据治理咨询数字化转型数据资产目录



企业战略及数字化愿景明晰

元年咨询团队对企业战略进行明晰并针对数字化目标进行分解,通过在过程中对现有业务模式数字化需求分析及管控模式的探讨,形成企业数字化的愿景。

企业数字化创新业务规划设计

结合企业业务及行业先进解决方案,元年咨询团队同企业共同探讨出新形势、新技术下利用数字化手段对业务模式创新的思路,并进行规划及可行性分析。

企业现状评估及差距分析

对企业数字化的现状进行分析,主要从业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及治理架构等方面开展评估工作,明确数字化愿景和数字化创新业务同当前的技术业务支撑能力间的差距。

企业数字化技术能力规划

运用元年咨询结合TOGAF标准优化的y-ADM架构设计方法对企业的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构及治理架构进行专项能力规划,形成未来企业数字化提升的策略蓝图。

企业数字化实施规划

为企业制定相应的实施计划,针对蓝图计划确定未来企业数字化转型过程中的实施预算,并提出相应的实施保障策略建议。

查看案例

案例下载

数字化规划咨询解决方案项目案例

项目名称:某传统制造业数字化转型咨询


项目主要工作内容:


1、评估现有公司整体业务情况,理解与总结公司未来的战略发展重点,并提出可能存在哪些新商业模式可以支撑企业的战略发展转型。


2、规划该企业核心的业务蓝图,并从数字化建设的角度,对未来3-5年的数字化转型工作提供精准的建议与预算规划。


3、针对咨询过程中,对企业关注的转型和建设重点给出专题咨询报告,例如:指标体系建设、数据治理规划、智能制造转型等专题。