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发布时间:2018-06-04

《浅谈财务共享》

贾先生贾先生
浅谈财务共享

一、概念
        财务共享服务是依托信息技术以财务业务流程处理为基础,以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。
二、财务共享中心建设三部曲
1、观念先行
        对于任何企业来说,建立财务共享中心都是一项涉及面很大的改革。改革势必带来对原有管理模式和部门人员利益的冲击。要想使财务共享中心能够成功建立和运行。从总公司到分公司、从管理层到基层员工,观念的改变是必须的。
2、组织流程再造
        建立财务共享中心,原来财务工作中共性的、重复的、标准化的业务会集中到共享中心,原来从事这些工作的财务人员就面临着两个变化:一部分会集中到总部的财务共享中心;另外一部分就可能会面临转型,由原来的事务性财务转到高价值的决策支持上来。
3、信息系统平台建设
        一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障,是建立财务共享中心的物质基础。只有在信息系统的支持下,财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍,向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务,才能够顺利完成组织和流程的再造。因此,信息系统平台的搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。
三、常见误区
        误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。
        误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。
        误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。 
四、动因
        1、支持企业集团的发展战略。
        2、强化财务管控。
        3、降低财务管理成本。

                     
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