《浅谈成本管理》-北京元年管理咨询 

首页>元年思享

发布时间:2018-06-04

《浅谈成本管理》

贾先生贾先生
浅谈成本管理
一、概念
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
一个典型的成本管理系统包括了战略、成本预测、成本决策、成本计划/预算、成本计量、成本控制和成本考评等要素。
成本会计系统的功能具体有:存货计价与生产成本分配(外部);经营控制和战略控制(内部);个别产品成本使得计量(内部)。
二、工具
    当前已有的各种成本管理工具包括以下几个:
1、成本核算;
2、变动成本法;
3、完全成本法;
4、作业成本法;
5、标准成本法;
6、战略成本管理。
三、成本核算
在考虑一个企业的成本核算系统时,包括以下四个维度:
1、成本对象维度。建立成本核算体系首先要明确成本对象,可能的成本对象包括分产品(服务)成本、分客户成本、分(批)订单成本、分地区成本等。
2、成本中心维度。成本中心是成本核算的基本概念,决定了成本归集的范围,也是确定成本责任的范围。
3、成本过程维度。绝大多数企业的产品(服务)都是经过多个步骤完成的,分环节和工序进行核算也是成本核算的基本要求。过程维也就是从活动(作业)的角度进行核算。
4、成本结构维。比如制造业产品成本里面的料、工、费。
四、变动成本法、完全成本法
由于变动成本法的产生,人们就把传统的成本计算方法称为完全成本法。企业编制的对外成报表,现在还是采用完全成本法,但企业内部管理中,一般使用变动成本法。
变动成本法是以成本性态分析为基础,把全部成本按其是否与产量有关分为变动成本和固定成本两部分,变动生产成本构成了产品的成本,而全部固定成本作为期间成本在当期扣除。
完全成本法是以成本按其经济用途分类为前提,把全部成本分为生产成本和非生产成本。凡是在生产过程中,为生产产品而发生的成本就是生产成本,由于组织日常销售或进行日常管理而发生的成本则是非生产成本。生产成本即产品成本,非生产成本作为期间成本在当期扣除。
五、作业成本法
对于直接费用的处理,作业成本法与传统成本法是一致的,两种方法最根本的区别在于对间接制造费用的分配方法不同。
资源动因是资源被各种作业消耗的方式和原因;作业成本动因是一项作业产出的计量单位。
计算原则:作业消耗资源、产品消耗作业。分几个步骤,1、定义资源;2、定义作业;3、将资源分配至作业;4、将作业成本分配至产品。
六、标准成本法
标准成本法是为克服实际成本计算系统的缺陷,提供有助于成本控制的确切信息,而建立的一种成本计算和控制的系统性方法。它可以以变动成本计算为基础,也可以以完全成本计算为基础。
标准成本法是指先制定标准成本,将标准成本与实际成本相比以揭示成本差异,对成本差异进行因素分析,并据此加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
使用标准成本法应遵循以下流程:1、制定标准成本;2、分析计算成本差异;3、进行账务处理。
七、战略成本管理
战略成本管理是服务于企业战略的开发与实施,从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善,从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。基本框架由战略定位、价值链分析和成本动因分析三部分组成。
战略成本管理有两个目标:一是使企业的成本结构与战略保持一致;二是评价执行战略的组织效率。
战略成本管理有两种形式:一是结构性成本管理;二是执行性成本管理。
战略成本分析包括:1、分析各个产业的价值链;2、分析价值活动的成本因素;3、分析竞争者的价值链;4、成本优势分析与标杆分析。

                           
下载
返回

分享: