《中小企业IT规划咨询》-北京元年管理咨询 

首页>元年思享

发布时间:2018-06-04

《中小企业IT规划咨询》

刘先生刘先生


IT规划(信息化规划)咨询是在充分理解企业发展战略、管控模式、业务模式及评估企业IT现状的基础上,结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略的管理咨询服务;全面系统地指导企业信息化建设,满足企业可持续发展的需要。

△  IT需求分析

依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析,明确信息化方向及预期管理需求。

△  IT战略

IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估,分析差距,找出机会;进而从企业的战略出发,明确能够支撑企业战略的IT战略。

△  IT蓝图规划

即回答建成什么样的问题。通过对企业整体战略的明晰和解读,业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析,同时结合外部标杆的经验借鉴,形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

△  实施路径设计

即回答怎么建成的问题。明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成各个信息化建设子项目,规划出未来3年内每个子项目的行动计划,将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

△  IT投资估算

即回答花多少钱的问题。以系统蓝图和建设计划为基础,根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。

△  IT治理

根据企业实际情况分析信息化风险及难点,制定对策;进行IT投资预算分析,在此基础上制定IT实施时间表。


项目背景:

依据某跨国航空服务公司建成具有“国门地服”品牌,具有与大型国际枢纽相匹配的地服保障能力,具有国际竞争力的专业航空地面代理服务商的企业战略定位及管控模式,需要对该公司的IT战略进行重新制订、调整及IT系统的整体规划。

项目目标:

企业战略与IT发展相结合,制定出符合企业战略发展要求、为企业业务成长服务的IT战略规划。并以其为指导,以其为规划,在接下来企业战略目标明确的一段时间内,组织公司的信息化建设与管理工作,进行相关IT业务系统的实施与上线。

项目主要内容及步骤:

■  信息化能力现状评估

对该公司的IT现状通过会议讨论、问卷、访谈、实地考察等手段进行评估和全面诊断,并提出改进建议。

■  流程优化和设计

IT战略明晰和核心业务流程优化。通过对标杆企业的研究及业务问题诊断等,对IT管理关键流程进行分析和优化、建立流程目录、并进行流程培训与流程实施辅导等工作。

■  信息化规划

主要包括IT蓝图规划、IT集成规划、信息资源规划、信息化软硬网络平台规划、IT实施规划和信息化组织制度保障等。

■  监理和运营保证

系统实施监管和信息化管理配套体系建设,主要包括软件选型和软件监理两个部分。以第三方的身份参与企业软件招投标,并给出专家意见;监控整个软件实施过程,保证IT系统顺利实施上线。

下载
返回

分享: