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发布时间:2017-07-28

《你们的互联网转型都经历了什么?》

赵女士赵女士


 

今天,中央2生财有道栏目,讲述了一个云南大山里的小村庄,利用当地特有的物产资源创业的故事。故事里的女主人公,本是一个普通的乡村女孩儿,凭着自己对当地特色小吃的喜爱和研究,再撘上“互联网”这班快车,事业也算风生水起。

当然,国务院早在2015年制定了“‘互联网+’行动计划”,在《“互联网+”行动指导意见》,明确了推动“互联网+”,促进创业创新、协同制造、现代农业、智慧能源、普惠金融、公共服务、高效物流、电子商务、便捷交通、绿色生态和人工智能等若干能形成新产业模式的领域的发展目标任务。而传统企业在,在互联网浪潮的冲击下,纷纷的提出要做互联网传型,看看你们都做了什么?

经历一、网络营销

这应该是传统企业拥抱互联网的最初阶段,也是到目前为至,绝大多数企业所达到的互联网转型的阶段。随着互联网产业的发展,在大街上再也听不到“晚报”叫卖的声音,卖报亭也是寥寥无几……网络广告现在已经成为受众最多的营销模式。从门户到社会化媒体,从各大门户网站、微博,再到现在的微信,互联网营销的功能被充分发挥。

经历二、电子商务

2003年,可以说是电子商务的元年,淘宝、京东等一批电商网站的诞生,开启了电商浪潮。目前,仅有少数传统企业在电子商务层面转型成功,较有名的当属苏宁易购,在淘宝、京东等大型电商平台初具规模时,及时转型,凭借“线上线下同价”、“强大的线下门店服务保障能力”等优势,也算在电商界占据了一席之地。而大部分企业依然无法解决线上线下整合的难题,传统的运营模式、组织架构与电子商务运营又相差甚远,转型成功的并不多。

经历三、产品个性化定制

说到产品个性化定制,一定会说到小米,用户通过互联网可以越来越多地参与到企业产品研发、设计等环节,甚至可以影响企业决策;用户还可以通过互联网将用户体验、建议等反馈给企业,为客户服务优化提供支撑。

经历四、企业互联网化重构

网络营销实现了传播互联网化、电子商务实现了渠道互联网化、产品个性化定制会导致供应链互联网化,而企业互联网化的终极目标是要实现整个经营逻辑的互联网化,就是用互联网思维去重构企业经营的价值链。同时,互联网运营模式、组织结构也是互联网转型的关键所在。

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