《企业IT能力成熟度模型》-北京元年管理咨询 

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发布时间:2017-07-28

《企业IT能力成熟度模型》

刘先生刘先生



随着信息时代的来临,IT已经成为企业的一种竞争优势。通过笔者接触的多家企业和调研发现,行业领先型企业在IT建设方面普遍起步较早,通过管理信息化变革有力的推动了企业的发展,如华为在97年实施Oracle大型ERP,其后经过了IT战略规划,集成产品开发(IPD)及大型PDM系统的建设等,目前已形成世界级的IT基础架构,并建立了完整的IT管理体系,有力的支撑了公司业务运作和国际化的发展。另外,在一些从中小型向大型企业转变的成长型企业,随着其企业规模的扩大,企业从关注业务运作到向管理要效益,IT成为其提升企业整体管理水平的首要选择。

通过对不同发展阶段企业IT现状研究发现,企业IT建设和发展是有规律的,在不同发展阶段呈现不同的特征,如同人的成长是一个不断成熟的过程。我们可以通过对IT建设、IT治理和IT的应用水平等三方面指标的评估,将企业IT能力划分为五个成熟阶段:1-初始级;2-零散建设级;3-集成建设级;4-深化应用级;5-持续优化级。通过对企业IT能力成熟度进行评估可以了解企业IT发展的阶段以及该阶段应当关注的重点,判断企业对IT的应用掌控能力,帮助企业明确IT的改进方向。另外,能力的成熟意味着结果可以重复,在企业跨区域经营以及国际化发展中,成熟度高的企业能够快速复制其IT能力以支持新业务的发展。

IT能力成熟度评估方法,从三个纬度对企业IT能力成熟度进行评估:


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