《从乐视“易主”看企业信息化的重要性》-北京元年管理咨询 

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发布时间:2017-07-28

《从乐视“易主”看企业信息化的重要性》

王先生王先生


5月21日,乐视网发布公告,我们的“贾布斯”贾跃亭卸任公司总经理职务,仅担任董事长,老将CFO杨丽杰裸辞。这是自乐视高管相继辞职的最高潮。其实,这一切均有迹可寻。自孙宏斌作为白衣骑士,投入乐视150亿后,“易主换帅”的大幕就已经拉起。

作为投资方的融创,显然不会让投入的真金白银打水漂,在以资本控制决策权后,融创展开人事布局,采用“人盯人、人盯事”的方式保证资本的安全,保证投资的标的---乐视的资本升值并满足回报要求。但在本文,我想提出的质疑是:在没有一个清晰的管控体系和能够支撑管控体系高效运营的信息化系统,谁能够保证“人”正向支撑管理体系?

因此,按照传统管理的老路子,融创在动了高管的人事任命之后,如果不进行大规模的管理信息化系统改造、集成和融合,原先的“烧钱“局面将会依然存在,甚至有可能拖垮融创的自有管理系统。

依据本人多年的管理体系信息化架构规划的经验,认为乐视在融创的控局之下,管理信息化系统的改造路径必然从财务入手,从而推动业务的发展。这也是老将杨丽杰必须裸辞离开的重要原因,将财务变革的阻力降到最低。

接下来,将展开业务的变革。乐视体育已经出局,乐视手机也迅速滑向衰亡,融创的新一轮人事布局也预示征兆。与之相匹配的信息化推进,着力于业务数据的获取及分析,形成有价值的数据并未整个乐视生态圈的进一步演化提供依据和动力。

本人深信融创在不久的将来,一定会深入变革原有的管理信息化系统,深挖数据价值,甚至将数据货币化形成“乐视数据币”,请大家拭目以待。

 

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